
Elan SwarmConsulting
Niveau 2 – Piloter la RSE : Du diagnostic à la stratégie
OPE-RSE
PROGRAMME
2 Jours
PROGRAMME DE FORMATION
Niveau 2 – Piloter la RSE : Du diagnostic à la stratégie
(Réf: OPE-Diagnostic
et Plan d'Actions)
2 JOURS - 14 h
1 490 €
Objectif général :
Savoir réaliser un diagnostic RSE, dialoguer avec les parties prenantes et piloter une stratégie structurée et mesurable
Axes pédagogiques :
Diagnostic de maturité (ISO 26000, CSRD, SMI RSE).
Parties prenantes : cartographie, niveaux d'engagement, baromètres.
Tableaux de bord Lean RSE (indicateurs simples et composites).
Introduction au pilotage agile et au storytelling RSE.
Alignement stratégique via la matrice de matérialité.
1er objectif (3 h 30) : Diagnostiquer son niveau de maturité RSE
Réaliser son diagnostic RSE
Mesurer la maturité RSE de ses processus
Mesurer sa marque employeur
Objectifs présentés en 3 Modules :
Module 1.1 = 1 h = Accueil = Présentation de la formation + feedback du QUIZ
Module 1.2 = 1 h = Diagnostiquer sa maturité RSE
Module 1.3 = 1 h = Prioriser ses actions et sa marque employeur
2e objectif (3 h 30) :Identifier les sources de risques
Identifier les sources de risques
Gérer le stress au travail et le turn over
Engager ses parties prenantes
Identifier les nudges à actionner
Objectifs présentés en 3 Modules :
Module 2.1 = 1 h = Identifier les sources de risques et donner du sens au travail
Module 2.2 = 1 h = Mettre en oeuvre un dialogue avec les parties prenantes
Module 2.3 = 1 h = Identifier les nudges à actionner
3e objectif (3 h 30) :Piloter sa performance RSE avec la norme ISO 26000
Gérer la conformité au référentiel
Piloter la chaîne de valeurs et ses acteurs
Evaluer la perception du Développement Durable
Bâtir des tableaux de bord stratégiques et opérationnels
Objectifs présentés en 2 Modules :
Module 3.1 = 1 h = Piloter la conformité au référentiel, les acteurs et la chaîne de valeurs
Module 3.2 = 1 h = Evaluer la perception du Développement Durable par des tableaux de bord stratégiques et opérationnels
4e objectif (3 h 30) :Organiser sa communication RSE et fédérer ses équipes avec de la théorie du Donut
Mettre en oeuvre la théorie du Donut
Construire un plan de communication engageant
Afficher la perfomance RSE en interne et externe
Impliquer les managers dans la chaîne des responsabilités
Objectifs présentés en 3 Modules :
Module 4.1 = 1h10 = Mettre en oeuvre la théorie du Donut
Module 4.2 = 1h10 = Construire un plan de communication en interne et externe
Module 4.3 = 1h10 = Impliquer les managers dans la chaîne des responsabilités
Quiz Initial, Quiz intersessions, Quiz Final permettant d'évaluer la performance de la formation dans l'acquisition des connaissances et compétences, savoirs, savoirs faire et savoirs être.
Certificat de réussite aux 3 Quiz (Initial / Inter-session / Final) pour mesurer la performance individuelle et collective
Fiche de satisfaction et Bilan après chaque journée, Quiz d'auto-évaluation, Retour sur Expérience, Fiche de satisfaction à 2 mois
Bilan pédagogique, Bilan Qualité, Attestation de formation, Certificat de réussite (Quiz Final)
Pour des raisons de qualité pédagogique, les places sont limitées à 10 inscrits.
Frais de Repas / Logement / Transport non pris en charge.
Elan Swarm Consulting met tout en œuvre pour accueillir les personnes en situation de handicap dans les meilleures conditions. Indiquer vos besoins, toute demande d'adaptation sera étudiée pour une bonne formation.
Référent Handicap : Emmanuel Legallais - 06-29-07-85-50 - ESC.EL.PARIS@gmail.com
Référent Pédagogique : Emmanuel Legallais - 06-29-07-85-50 - ESC.EL.PARIS@gmail.com
Référent Qualité : Emmanuel Legallais - 06-29-07-85-50 - ESC.EL.PARIS@gmail.com
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